2019正创新零售高峰论坛成功举办(3)

名创优品的联合创始人和董事长叶国富先生紧随其后，就《IP的力量》做了精彩的分享。叶先生作为中国新零售领军人物，是白手起家80后富豪，亦是“共享设计-共享工厂-共享渠道”商业模式的创造者。他认为 “IP经济”的核心是商业变现，以名创优品的案例揭示如何在IP原有流量的基础上，通过不同产品的开发以及自带流量属性的元素背书，让IP在短期内流量剧增，从而打造IP爆款。同时分享了在该运营方式下，产生的多元化变现模式。

名创优品的执行副总裁李敏信先生，紧扣大主题，就《聚变 聚势 聚力》展开了他的分享。李先生是实体零售专家，近三十年实体零售行业从业经验，现任名创优品集团投资发展中心执行副总裁，主导名创优品集团旗下多个零售品牌项目。他认为产品是企业的核心竞争力，唯有不断创新，才可致胜未来。他更是就名创优品未来的西部规划做了展望和分享。

在圆桌讨论环节，昌正集团的董事长张毅先生，梅高资本的合伙人孙立人先生，复旦大学管理学院教授、博士生导师、市场营销系主任蒋青云教授，星期六集团的供应链&IT&零售副总裁刘海金先生，共同探讨了《数字新零售-端到端企业价值链体系再造》这一主题。

孙立人先生首先从资本投资的角度，谈了在互联网巨头投资加码新零售和科技革命加速变化的背景下，资本在新零售领域的关注方向以及明年新零售领域有望突破的方向。接着，张毅先生分享了昌正集团是如何通过模式赋能和渠道下沉赋能新零售，又是如何通过产业聚合来加速供应链，以达到降本增效的目的。而蒋教授，作为《商业评论》推选出的“新零售50人”之一，他从大数据帮助洞察新价值，重建新零售的“人、货、场“的角度进行了阐述。刘海金先生最后提出：企业考虑的整合业务计划和价值链体系重建时，还需考虑一个非常重要的因素：观念和人。企业需要进行自我评估企业组织架构和能否适应未来的新零售，公司从高层到中层到基层是否准备好，从观念到能力，来适应企业价值链的转型。