融汇经验,准确把握“微权力”治理的路径方法。截至目前,成都高新区各单位依据自身实际情况,对“微权力”治理方法、内容和路径展开了积极探索,并形成许多各具特色的宝贵经验。其中,两委办公室、经济安监局、双创中心等建立健全“微权力”公开公示制度;高投集团采用清单管理的工作方法,把“微权力”治理和岗位风险防控相结合;检察院以“五化共建”公车管理方案实现“微权力”治理智能化监督;规划国土建设局利用技术实现平台监管等等。
接下来的工作中,全区各单位将紧扣时间节点,在继续推进各项重要工作基础上,着力形成党组织统一领导、纪检组织推动协调、业务处室和基层单元共同参与的“微权力”治理领导体制和工作机制;坚持一手抓治理、一手建制度,总结梳理固化经验和做法,推动形成各具特色、有效管用的“微权力”治理模式;将“微权力”治理与巡视巡察反馈整改、纪律审查、社会评价等工作结合,发挥党内监督、民主监督、有关职能部门监督、群众监督、舆论监督作用,增强监督整体合力,切实推动“微权力”治理工作取得实际成效。
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