成华新闻:从市六医院看救灾之变(4)

“地震8月8日晚上发生，我们9日中午才接到人员派遣通知，从时间上看好像没那么急，但若仔细观察，就会发现这次救灾的有序和从容。”市六医院副院长黄雄说，虽然灾情就是命令，但如何体现救灾的科学性却是至关重要的，“汶川地震时震级大、损害严重，那时又缺乏一定经验，包括医院在内的社会各界车辆都在向灾区赶赴，救灾的热情是非常值得肯定的，但由此导致的交通堵塞却产生了一定负面影响。这给后来的科学救灾提供了反省和借鉴。”他说，九寨沟地震发生后，国家很快发布了灾情评估报告，“根据受损程度，有针对性派遣医疗救援队，在保证灾区群众安全的情况下，秩序得到了很好的维护。”

救灾秩序的建立，是一个大背景。如果将目光转回到医院，救援的从容，则体现在平时的准备与防范上。

应急预案是放在第一位的。一旦发生灾害，应急救援如何做？在医院，已形成了一个标准化预案，从院前到院中到院后，一个详细的应对流程非常清晰，只需要按照流程去严格执行。

其次是物质和装备的准备。市六医院副院长邓发斌说，救护车、担架、药品、器械、帐篷、背包、鞋、雨具、食品等应急救援的准备，该院是随时准备妥当并经常清理检查的，目的就是为发生情况那一刻不慌乱、更从容。“也许是巧合，在九寨沟地震前两周，市卫计委应急办还要求对急救装备进行了检查，这种检查是经常性的，有时会突击检查，从管理层面，保证了应急救援的快速和有效。”

救援物资设备的准备仅仅是一个方面，团队的协作也是不可忽视的重要内容。而在面对突发事件的医疗救援时，团队协作的演练磨合，被市六医院列入工作的重要内容。

2015年1月，市六医院接连进行了两场大规模演练，第一次是1月14日，第二次是1月27日，模拟内容是“遇到50名以上伤员紧急救治”。那时副院长邓发斌还是医务科长，他是演练的具体负责人之一，“那是发动全院的一次演练，从管理层到各个临床科室再到后勤人员全面参与，演练的目的，是让每个人知道自己在突发事件中的个人职责，要求做到科室与科室之间、人与人之间的全面配合、协同作战。”1月14日的演练是成功的，以至于引起成都市卫计委的关注，要求市六医院在1月27日再次演练一次，除了现场检阅，还邀请兄弟单位来参观学习。