金堂新闻:中央单位创新内部巡视方式方法 推动贯通融合提升监督质效

记者从中国石化党组巡视办了解到，今年第一轮对10家直属企业开展巡视以来，该党组发挥巡视制度优势，统筹利用审计、组织、财会、法律合规、内控风控等方面的监督资源，把巡视监督和其他类型的监督一并嵌入到权力运行全过程，促进各类监督有效贯通协同，实现巡视工作效能的最大化。

全国巡视工作会议召开以来，多家中央单位党组（党委）紧紧围绕党中央重大决策部署，结合实际加强探索，积极推动巡视工作创新方式方法，不断提升巡视监督质效，推动巡视工作高质量发展。

各中央单位党组（党委）以本单位特点和工作实际为立足点，注重在组织方式上创新，确保巡视工作顺利高效开展。中国建设银行党委在全系统内开发并推广运用“巡视巡察工作支持管理系统”，按照统一操作流程，实现档案电子化管理。

“该系统将巡视计划、现场巡视、整改移交等16项工作系统化、流程化、模块化，可实现各类报表的生成、校验、上报、汇总等功能，为政治‘显微镜’‘探照灯’连上‘数据线’。”中国建设银行党委巡视办有关负责人介绍。

为提升监督质效，一些中央单位党组（党委）注重在贯通融合上创新，积极推动巡视与纪检监察、组织人事、审计等方面建立协作配合机制，形成监督合力。

交通运输部党组在推动巡视监督与派驻监督贯通融合的基础上，发挥“一部三局”，即交通运输部和国家铁路局、中国民用航空局、国家邮政局的资源优势，采用协调力量交叉担任巡视组组长、副组长的方式，冲破“人情网”，提升巡视监督质效。

此外，中央单位党组（党委）还注重做好巡视“后半篇文章”，在成果运用上进行创新，针对内部巡视发现的普遍性共性问题，举一反三，完善制度，堵塞漏洞，发挥巡视标本兼治战略作用。