青白江新闻:成都日报：全面推进“青白江模式” 把医联体服务做进群众心坎(5)

　　从去年4月起，区人民医院院长助理田军多了一个任务，每个月他都会带领片区医联体建设工作小组到基层卫生院去了解分级诊疗是否有序推进，双向转诊渠道是否畅通，了解片区成员单位在医联体工作中的需求和困难，并想办法进行解决。实在不能解决的，片区医联体建设工作小组也会依托医联体优势，通过区人民医院、区卫计局和市二医院的力量帮助其排忧解难。

　　据了解，为确保医联体建设稳步前进，区人民医院专门制定了医联体片区领导包干负责制，设立了四个医联体建设工作小组，分属清泉、城厢、祥福、弥牟四个工作片区，四个片区的组长、副组长分别由市二医院、区人民医院分管领导担任，负责组织、协调、推动，对四个医联体建设工作小组的工作成效进行定期评价、年终考核，评价考核结果与其奖励、薪酬挂钩，形成了以点带线、以线促面的医联体内部竞争工作格局。“这种包干形式，让我们能直接参与基层医疗机构的医联体建设，并在其中为他们提供帮助，解决一些实实在在的问题！”区人民医院院长陈涛说。

　　在此基础上，区人民医院还选派了8名业务骨干到四个片区公立中心卫生院驻点，履行紧密合作业务管理职责，全面协助片区内院长开展医疗、护理管理工作，还本着安全与规范的原则，规范专科门诊，积极开展专科手术，同时指导基层医院进行院容院貌、服务流程、制度职责等综合整治，并发挥传帮带作用，为基层医务人员提供学习机会，带动基层医院全面发展。骨科主治医师杨友被派驻到清泉镇公立中心卫生院担任业务副院长，帮助开展医院业务，在他的帮助下，清泉镇公立中心卫生院的业务水平得到了全面提升。

　　从医联体到“科联体”

　　强强联手提升服务能力