青白江新闻:李胜兵：管好项目 知难而进

摘要:

　　李胜兵：管好项目知难而进

　　“这个一二层的支模架要拆除，拆除完之后，二次结构施工要赶快跟上……”在区中医院项目的建设工地，李胜兵正在给施工方提出建议。

　　李胜兵，成都新开元城市投资建设有限公司项目管理部副部长。作为区中医院项目负责人，他每天都要到现场查看工程进度，监督施工过程是否安全、保质保量。在施工方眼里，他有些严格，但却让人信服，“李部长是个内行，给出的很多建议对项目的顺利推进起到了重要作用，同时，他也会站在我们的角度考虑问题，积极去协调解决问题。”施工方工作人员罗年明说。

　　李胜兵自2009年入职以来，一直扎根项目监管一线，制定相关措施，落实项目管控要求，他先后负责了蜀韵北庭综合市场整改、怡城北居二期安置房和现在的区中医院等区内重点项目。在李胜兵看来，一个好的项目管理者，不仅要有扎实的业务知识、良好的统筹协调能力，还要有一种知难而进、咬定目标不放松的精神。

　　2017年底，为保证欧洲产业城的重点项目华鼎国联项目顺利推进，李胜兵负责的500亩（相当于40个足球场）场地平整工程必须20天内完成平。该工程预计需要挖填土方近100万方，施工方听后连连摇头，“这么短的时间绝对不可能。”

　　李胜兵虽也有点犯难，但他并没有放弃，而是和同事马不停蹄地奔波在相关部门，协调前期的准备工作，召集施工方一起商量制定详细的施工方案。那段时间，李胜兵几乎从早到晚都扎在工地上，不分昼夜、没有周末，“我们上了30多台挖掘机，不分昼夜地施工，白天挖完之后换司机，晚上又接着挖……”终于，在各方的通力配合下，欧洲产业城华鼎国联场地平整工程在规定时间内顺利完工。