双流新闻:我区出台提升项目管理工作效能十条措施

　　为全面深入贯彻党的十九大精神和习近平总书记来川视察重要讲话指示精神，认真落实市委市政府“全面落实年”工作部署，进一步树牢项目化思维，提升项目管理效能，促进区域经济高质量发展，推动城市和民生社会事业健康可持续发展，不断夯实“临空经济示范区、国际一流空港城”发展支撑，日前，我区印发了《双流区提升项目管理工作效能十条措施》（以下简称《措施》）。
　　《措施》从加强项目工作组织领导、提升项目策划储备能力、提升优质项目招引能力、完善项目管理信息平台、优化项目计划管理、全面推行企业投资项目承诺制、强化项目要素保障、优化项目分段责任制、健全项目问题层级协调机制、实行项目差异化督查考核10个方面对提升项目管理工作效能进行了统筹谋划。
　　《措施》明确提出成立由区委书记任组长，区委副书记、区长任第一副组长的双流区项目工作领导小组，规定了项目推进工作协调会召开频率，以研究解决项目建设中存在的问题，督促项目顺利推进。要求职能部门系统策划、包装、储备一批关系全区未来长远发展的重大产业化、重大民生工程和重大城市基础设施建设项目，着力增强区域发展后劲。坚持将招商引资与招才引智相结合，以专业队伍、企业家、投资人招商和鼓励川商回乡创业为主要形式，建立招商引资第三方专业评估机制，重点围绕全产业链、创新链、城市功能链，聚焦临空先进制造业和临空现代服务业，紧盯航空经济、电子信息、绿色能源三大主导产业，着力引进有规模效益、能带来税收和产值效益的重大龙头项目。
　　《措施》指出，要完善区项目管理信息工作平台，对项目的提出、储备、计划（签约）、立项、建设、竣工、投产等环节进行全过程信息跟踪。按一个项目一个区级牵头责任领导、一个牵头责任部门、一个牵头责任部门主要负责人、一个项目建设业主单位、一个项目建设业主负责人、一个项目具体联系人的“六个一”机制进行信息责任化。按项目分布的区域、行业、领域和项目的层级、额度、性质、资金来源、合作模式、建设方式等进行信息模块化。全区项目工作实行全天候动态管理，区级各部门、各园区管委会、各镇（街道）具体负责，按月对本区域、本行业、本领域的项目计划进行汇总并录入项目管理信息平台。全面落实企业投资项目承诺制，3日内完成项目详细信息抄送和项目入园会商面对面沟通和承诺书签订，做好项目建设手续、过程服务、联合验收等牵头和代办服务工作并建好台账。强化土地保障，积极争取建设用地年度计划指标，推行集约节约用地；强化资金保障，积极发挥各级产业发展基金的撬动作用；强化人才保障，大力引进“高精尖缺”专业人才和创新团队，及时掌握园区企业用工需求。
　　《措施》提出，招商引资项目签约及工商注册前由区投促局负责，工商注册后的落地建设由各园区管委会负责，投产后的发展壮大由各产业牵头部门负责。跨行业、区域、领域难以协调解决的事项根据困难程度，依次由领导小组副组长、常务副组长、第一副组长和组长协调解决。同时，运用区项目管理信息平台，采取“每天促进度、每周出形象、每月晒数据”的形式，依据各责任单位承担的职能职责，实行差异化目标管理，开展动态督查、过程考核，确保“月月有开工、月月有竣工”。