智能化建设方面，七中所有教室都配备了多媒体教学系统和触屏式LED大屏幕，学生人手一个的智能手环，可在校内门禁系统和食堂结算系统通用，带有定位功能的手环还可对佩戴者生命体征进行监测，校内监控系统更是达到了“天网”级别。
为实现这些设计理念，天投建设公司组织设计人员和相关专家反复论证，不断剖析重要环节，一次次地对设计方案进行修改优化，精益求精，才为六所学校描绘出了理想中的蓝图。
建设实施 坚持高质量高标准高效率推进
再优秀的设计、再理想的蓝图，也需要精良的建设实施才能将理想变为现实。学校设计方案通过审查后，2015年下半年，六所学校陆续开工建设。
作为学校项目的实施和管理部门，公建事业部确保学校项目的质量、安全和进度，为促进和加强学校项目建设发挥了关键作用。
坚持高质量建设，就是坚持对工程材料的高质量管控——
严把材料入场关，最重要的是坚持质量标准和规范要求。为做好进场前对材料进行质量检查和抽查检测额工作，公司创造性地建立了严格的进场材料检查制度，要求材料抽查送检由施工单位、监理单位和公司完成，加大了对学校项目第三方质量检测的力度，严把建设材料质量关。
坚持高标准建设，就是坚持对施工工序的高标准控制——
要控制好工程施工质量，就必须控制工序质量。公司针对学校项目制定了专门的施工工艺和操作规程，工序质量交接严格执行“三检制”：前道工序施工质量在完成自检和互检的基础上，工序质量经专职检查员签证认可后，方能交下道工序的检查，坚决杜绝不合格的工序转序施工。公司还设置了工序质量控制点，根据分部工程质量控制的要求，重点确定不同控制等级的控制点，对重点部位重点监控、强化管理，使工序处于良好的控制状态。
坚持高效率建设，就是坚持对施工计划的高效率实施——