成都天投集团按照创新办学模式，通过形成“123”工作机制，打造新区学校建设更高效、办学流程更规范、资源调动更集约、后期保障更完善的一体化全过程办学保障体系。
一是“1”张全流程倒排工作表。坚持项目化思维推进工作落实，逐渐形成学校筹办协调督促机制。在筹办开始阶段，集团按照日、周、月形成《新开办学校工作倒排表》，全项目工期表涵盖了学校筹办基础建设、采购工作、制度建设、招生工作、招聘工作、证照办理、校董会、课程建设、财务工作等9大板块业务，逐一细化到每天、责任落实到每人。
二是“2”大软硬件板块同步铺开。软件保障质量，对学校工程基建提前介入并督促问题整改，高质量集约采购家具、空调、信息化设备等，指导学校招标采购、校园文化打造等。硬件强化支撑，借助国企平台力量协调水、电、气开通效率，高效保障硬件设施投入使用。同时在人力资源上，派遣董事参与学校重大决策，协助学校完善董事会流程、制度建设、财务管理、课程建设等，协调学校证照办理、教师培训等，聘请专家指导学校软实力建设8次500余人次参加，全方位保障高品质办学。
三是“3”大保障体系齐头并进。在党工委和管委会的指导下，积极构建创新办学资金保障的商业模式，努力打通融资渠道，2018年以来完成了16.9亿元的资金筹集，保障办学需求。组建专业团队对学校实行“一对一”专业指导，形成协调保障、上传下达、节点把握、风险提醒等“首席经理”一站式服务机制。同时，不定期督查联动，新区和集团领导先后20余次全覆盖现场督查，对学校筹办工作存在的问题及风险点进行多次梳理细化，形成廉洁风险防控体系，整理制度指导意见10余个印发学校，促进整改落实。从流程、体系上有效保障办学风清气正，全面高效保开学。
三、勇于责任担当，推动新区教育发展，满足多元化教育保需求
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