温江新闻:产销分离 家庭经济也实用

       “像企业搞消费一样，消费尽管消费，销售尽管市场，互不干预，又相互配合，效果比一把抓显著。”家庭经济企业化治理形式在杨文富看来，试用一年后，效果非常显著，无论是经济效益，还是社会效益，均取得了双丰收。近日，记者分别走访了寿安镇汪家湾社区玉松园林和东北桂花王基地，一个是老园林，一个是我区最大的桂花基地，在新常态下，，他们如何顺应社会发展的？
试进去的成果
       玉松园林是具备30多年历程的“老园林”。在寿安镇20年到30年的园林比较多，在当下如何谋发新思绪，拓展新市场，让老树发新枝，是目前业内人士比较关怀的小事。区园林部门相干担任人通知记者，抛弃老一套，学习新理念，在当下花卉市场下滑的趋向下，倒逼园林转型，玉松园林在“倒逼”中释然走出一片新天地。
       “园林还是过去的园林，人还是过去的人，一样没变，变的只是观念。” 在寿安镇汪家湾社区，无论走进哪家园林，金弹子、罗汉松、银杏等为代表的、外型柔美的盆景作品在园林内“据守”了几十年，这些不变的容貌与园林融为了一体，只管降职了园林的质量，然而多年来羞羞答答不出“闺房”的现象比较普遍。“有价无市在盆景界是不争的理想，真正要表现它的价值，要找到它需求的‘客人’。”杨文富通知记者，盆景作品是长期打磨进去的艺术品，价钱高是由于老本高，当中还蕴含了艺术创意的“创作费”，当然还有工价、占地费，也就是说，置放的工夫越久，老本越高。近两年，在花卉销售全体下滑的趋向下，盆景市场比普通苗木买卖更有难度，怎样办？唯有创新想办法，能力让老园林老树发新枝。据了解，玉松园林在区花卉园林局的指点下，采取工业企业消费形式，把园林与销售分为两局部，杨文富是我区老一代的园艺师，又是区盆景协会副会长，对园林治理很有一套办法。他担任园林治理，蟠扎、移栽、施肥、修枝等。他女儿女婿在网络销售、市场营销、绿化工程等方面比他有“浅见”，杨文富不得不把一手包揽了30余年的事务分离进去，撒手让年轻人干。
      “当初只是一试，心里不虚浮，担心年轻人能不能担此重担，搞不好的话，损失是很大的。”杨文富不无忧愁地说。他又进一步说，然而不试一下，又怎样相信年轻人潜在的才能呢？总有一天要交到他们手上，与其战战兢兢让他们接手，不如放开手足让他们施展，兴许比咱们想的要好得多。
       通过一年实验，玉松园林仅盆景销售额达到500多万元，绿化工程、苗木销售两项收入获得家庭收入新高，达到2000余万元，在往年根底上翻一番。“过去所有都是被安排的，没有自动权，有想法没有办法。”杨文富的女儿杨莎通知记者，由他们夫妻俩运营的销售公司，除了销售自家苗木、盆景之外，还销售其它园林产品，业务范围拓展了，经销路子活了，他们的踊跃性也提高了。据悉，玉松园林在今年将应用老园林劣势发展农村酒店，盆景认养等业务，盘活更多资源。
倒逼创新变革
　　玉松园林创新守业拓宽发展思绪，东北桂花王祝云恩也在产销分离上率先走出了可喜的一步。以桂花树种植销售为主打的祝云恩面临的难题不小，1000多亩的桂花树，每年支付的治理费和租地老本足足需求500万元能力满足一年费用。在如此渺小的压力下，创新变革是惟一的抉择。产销分离在东北桂花王的“大旗”下，不得不分离一支进来，其子祝鸣川自成一家，担当产品开发和市场大任。他不只仅以销售桂花为目标，他的眼光更久远，开发桂花衍生系列产品。
　　“咱们的桂花衍消费品在这三个月的工夫里失去多方关注，找咱们合作的企业很多，尤其是加入完农博会后，咱们启动了2.0形式，将对目前的桂花茶、桂花红糖、桂花干花、桂花酒和桂花香水停止片面晋级。”近日记者在寿安桂花三基地见到一脸灿烂的祝鸣川时，他快言快语告知已取得的成果。据他引见，目前，桂花系列产品首先从选材上停止晋级，桂花与发酵茶可能有效联合，将主推桂花乌龙茶和桂花普洱茶，在抉择基茶时，会思考环境优质的产区，如云南、台湾等地。
　　桂花树是我区数量最多的绿化树种之一，但长期以来，均用于赏，没用于开发应用，对资源形成了极大的糜费。领有资源劣势的祝鸣川，把在工商学院学到的知识用于实际，在父亲的支持下，独自面向桂花衍消费品的研发、消费挺进。
　　“咱们如今开发的桂花红糖，不断是市民最受追捧的产品。”祝鸣川引见说，从红糖产地到红糖的制造工艺和包装，已取得显著效果，如今已守旧微店，并与多家电商平台合作，促进产品销售工作；桂花干花是很多大型食品公司的配料，但对一般生产者而言都不知道如何利用，团队正在寻觅适宜大众利用方法。而不断深受生产者青眼的桂花酒将进一步降职质量，后期消费的桂花酒也全副被高端客户收藏了。“今年酿制的桂花酒已陆续窖藏基酒，并末尾承受预约了。从目前收到的订单来看，效果比预期的好。产销分离，家庭经济也实用，假设不独立进去，照样吃大锅饭，这些桂花产品能够要推迟开发，资源会白白糜费。”祝鸣川说。（张建国）