在经过多方面验证后，太一公司明确了，现场装置进度、售后几率、用户称心度、行业差距等，都和其产品有间接的缘由。因此在企业内部停止了大刀阔斧的改革。公司首先经过技术部的齐心协力，将太阳能路灯产品的构造设计、产品包装等做了完美的创新，简化了消费流程，简易了装置方法，方便了物流运输等，最次要浪费了产品老本。“价廉物优，做好售后服务是公司提质增效的法宝。”企业担任人引见道。
量体裁衣制订科学营销策略
售后服务的才能决议了企业最终能走多远。太一公司依据本身的发展角度，实事求是、量体裁衣制订了一系列的攻坚战和进攻战措施，最终胜利博得了西部地区将近百分之六十的市场份额。这位担任人通知记者，售后服务是企业发展的要害，太阳能路灯产品，因为遭到外部环境（天气、人为等）和内部环境（路灯各配件寿命等）的影响，需求不定期的停止售后服务，以保证太阳能路灯可能满足失常照明须要。它绝对不是一次性交易，也不是与日俱增的生意，厂家需求做的就是，在失常的质保期内，实行售后服务职责，从而让客户用得舒心。
售后服务不只担任装置，还有前期的定期颐养和维护从及电话咨询。经过一系列的前期服务，遭到客户普遍赞美。客户的赞誉是对公司最大的安慰，公司为此深入剖析了本身的地域劣势、产品劣势、人员劣势、后期客户积攒劣势、渠道劣势等，最终制订了以四川为依据地，，贵州、陕西、甘肃、新疆、西藏、青海等省份为主阵地，其他省份为攻坚地，每个省份的县市设立长期合作同伴完成资源共享，步步为营，遍地开花。(本中心记者)
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