锦江新闻:大抓项目 抓大项目(2)

围绕经济高质量发展，聚焦空间拓展抓储备、聚焦服务保障抓落地、聚焦建设进度抓促建，我区不断创新项目从土地储备到投产运营全生命周期管理、全过程推动、全流程服务的推进机制，牢固树立项目化思维、强化项目化管理、落实抓项目责任，精力向项目集中、政策向项目倾斜、资源向项目汇集，深入落实对口联系、协同推进、动态管理、督查考核四项工作机制，为推动全区“规划图”转化为项目“实物量”奠定坚实基础。

 区发改局相关负责人告诉笔者，所谓对口联系就是按照 “一个项目、一个区领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”的“六个一”原则，进行任务分配，将项目明确到人、明确到单位、明确到班子，倒排工期，牢固树立项目化思维，强化项目化管理，落实抓项目责任。协同推进则是对口联系项目区领导、区级相关部门、项目推进责任单位上下联动、左右配合，对项目推进困难和问题进行 “挂账销号”管理，协同推进项目加快进度。同时加强动态管理，每月通过“成都市锦江区项目信息管理系统”掌握项目形象进度、投资额度、推进困难和问题等信息；每月编印重点项目简报，全面反映项目推进情况。对于全区重点项目的督查考核，则采取“查、看、访”等方式，每月进行督查，督促全区上下心思用在项目上，工作围绕项目转，切实提高项目推进服务水平和工作质效。“全力以赴为项目建设和企业发展提供最优质、最便捷、最高效的服务，科学调度、高效推进，着力打造精品示范工程。”

“全面落实年”抓落实
为区域经济发展提供项目支撑