目前盒马鲜生正在以狂奔的速度在全国开店。盒马在上海、北京、成都等8个城市共计开设了30家门店，仅今年1月份就在全国5个城市连开6家门店。
盒马鲜生必须加速快跑，因为在它背后已经有了“追兵”。1月4日，京东首家线下生鲜超市7FRESH在北京开业，同样是商超+餐饮+仓储线上线下融合的形态。而腾讯也已经入股超级物种，直接参与和阿里的竞争。
巨头们看中的是这种“四不像”的零售模式，根本原因还是希望通过门店来获取线下流量。“餐饮的特点是获客成本低，它是一个非常好的线下获客的方式。”弘章资本创始合伙人翁怡诺说。通过线下门店获取的流量再通过APP支持线上电商变现。侯毅透露，未来盒马将升级为24小时生活服务类的电商，“线上能买丝袜、创口贴等用品。”
零售竞争激烈 成都一战或定盒马胜负
盒马鲜生进入成都不仅要面临苏鲜生、超级物种等同样业态的竞争，还要面对成都传统零售行业的激烈竞争。《2016-2017成都商业零售业发展报告》显示，截至2017年初，全球零售品牌50强中，有14家落户成都，其中包括了沃尔玛、家乐福、欧尚、麦德龙等超市大卖场巨头。
对此，侯毅表示，和成都这些大卖场相比，盒马鲜生的优势在于模式的独特性。“我们解决了生鲜电商的问题，这是我们独一无二的，别的超市不一定能做好。我们是把电商销售做精，这是本质的区别。”
四川省连锁商业协会会长冉立春认为，成都这种激烈的竞争环境对盒马鲜生来说是一个“双刃剑”：比其他城市的挑战会更大，但如果能在成都做成，那说明它的模式是行得通的，“在成都一炮打红对它的品牌提升有很大帮助。”