青羊新闻:宏明双新：“老字号”的新故事(3)

“宏明双新的前身是国营715厂模具中心，三次改革的潮起潮落，成就了现在的宏明双新。”作为改革的亲历者、参与者，孙道俊娓娓道来的企业改革发展史，也是改革开发浪潮之下青羊民企发展壮大的一个缩影。

时光回到1980年，彼时的孙道俊进入拥有6000多人的国营715厂模具中心，当起了一名钳工。“到了九十年代，企业陷入发展与经营的困难。”孙道俊回忆说，当时成都正提出“东调”政策，意在把存量资源盘活。当时的715厂是改造的企业之一，在“分散突围”的思路下，2000年模具中心就单独成了一个法人公司并搬到青羊。

“形势倒逼改革，值得庆幸的是，改制前的企业有了试水和缓冲。”孙道俊介绍说，从1992年开始，当时企业经过技术改造后被推向了市场。作为合作客户的摩托罗拉，对于企业的市场化运作、前沿专业知识和服务理念的积淀，奠定了坚实基础。

2004年，孙道俊出任宏明双新总经理，此时的公司也从成立之初的1000万销售额到2006年迈过亿元大关，一路走来发展迅猛，但主要还是以模具销售为主，带动零组件的生产。

“当时的宏明双新，就是兢兢业业做模具，模具做出来后就给冲压厂用。”孙道俊打了一个比方，比如一栋房子，摩托罗拉公司的设计师就是各个房子的主人，房子的哪个地方要安一扇窗户，哪个地方要放一台冰箱，这些都由他们来决定房子怎么装潢。而宏明双新就是根据房主的诉求，用其特有的专业机械技术，来完成摩托罗拉的设计要求，从而进行大规模的硬件生产。