青羊新闻:宏明双新：“老字号”的新故事(4)

制造业是我国国民经济的支柱产业，是经济社会发展的重要依托，取得成绩的同时也面临着许多亟待解决的问题，诸如处在传统价值链的低端。如何让企业继续健康稳健发展，长久思考的宏明双新，一个大胆的想法随之而来：调整定位，定义3C领域的零组件企业。

从“制造”变“智造”

作为改革的推动者，从改制到转型，实则是模具制造变“模具智造”，孙道俊和他的企业，内外阻力不断。

“作为一家模具企业，积累的工人和技工是企业的宝贵财富。”而在时代赋予的机遇下，零组件生产采用的却是大量的产线工人，从技能上来讲，模具的技工的水平肯定要求更高。而对产线工人，则用他的出产、创造的收益、销售额等市场规律来考核他。在遵循收入分配多劳多得的不变定律上，转型下的产线工人的收入明显高于技工。

在孙道俊的记忆中，有加工中心的老师傅一个月考核下来的工资待遇非常低，几百块的收入，不少人找到企业负责人诉苦和倾诉，更有不少人才被迫流失。

技术是企业的核心的东西，怎么保持呢？面对这样的冲突，在解决转型中的阵痛上，企也在思考：鼓励员工从事技术生产。

“现在回想起来，这是一个战略性的思考定位。”孙道俊做了一个生动的比喻，转型之前宏明双新是对模具的工艺研发设计，就好比对一粒种子进行专门研发。正式朝着以3C为核心领域的精密零组件迈进后，精密零组件的批量生产就是对一粒粒种子的辛勤耕耘，然后种子茁壮成长为参天大树，最后遍及全球机械设备的整个森林，最终形成世界工业制造生态供应产业链的新绿洲。

以需求为导向，以技术为核心，是孙道俊带领企业抢占市场的法宝，此举也为我国制造业的转型探索出了可行之路。