天府新区新闻:“前台后台”分设 相互监督制衡(3)

抽样数据显示，22个省级纪检监察机关中，执纪监督部门数量最多的是四川和云南，均为9个；执纪监督人员编制数最多的是北京，8个室共有编制120人。据不完全统计，258个市地级纪检监察机关中，执纪监督人员配备最强的是江苏南京，5个室共有编制50人。

抽样地区中，山西省市两级执纪监督部门和人员编制数量均超过审查调查部门，其中省本级设有执纪监督部门8个66人，审查调查部门3个54人；市一级则分别为84个416人，40个246人。

“‘前后台’分设，不仅是名称的改变，更是内涵的深化、职能的转变，是纪委监委内部权力运行机制的重大变革。”山西省纪委监委有关负责人告诉记者，“前台”固定联系地区或部门、专司日常监督，“后台”实行一案一指定、一次一授权，专司审查调查，既相互分离、相互制约，形成了有效内控机制，又通过点与面有机结合，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。

“通过部门分设，实现‘前台’和‘后台’分离，建立健全内部监督制约机制，是确保权力不任性的重要举措之一。”浙江省纪委监委有关负责人介绍，该省纪委还对4位副书记分工进行了调整，原本由一名副书记分管信访室、案件监督管理室、案件审理室以及部分纪检监察室的格局被打破，从而更好地实现相互监督制衡。

力量倾斜助推履行首要职责

“以前，纪检监察室既要审查违纪案件，也要做好联系单位日常监督，‘拔烂树’‘治病树’的同时很难顾及整片‘森林’，更谈不上对联系单位政治生态精准‘画像’。部门分设后，工作内容更专一，担子也更重了。”抽样地区一名纪检监察干部告诉记者。

无论是纪委的监督执纪问责，还是监委的监督调查处置，监督都是摆在第一位的职责。“前后台”分设，将力量往监督倾斜，正是为了更加规范高效地履职。