天府新区新闻:多措并举打好两场战斗 牢记使命推进民生建设(2)

针对疫情对项目建设的不利影响，天投新城市公司坚持科学统筹项目建设工作，争分夺秒抢回因疫情被耽搁的工期。一是抓好计划统筹。通过科学梳理、重新分解目标的方式，将原定建设节点任务按“数字化”要求进行进度的压缩调整，自我设立“军令状”，用目标管理倒逼项目管理效率的提升，逐级传导管理压力，努力确保既定任务完成。二是抓好促建管理。在不断加强对施工单位的管理压力，协助扩宽作业人员输入渠道以及原材料等生产要素采购渠道，逐步调动其生产建设积极性，促使其加大现场人员、机械、物资投入力度，从而确保工程建设节点按原定计划推进。目前，在公司的督促下，安公桥、太平二期、万安三期等民生项目施工人员已到位1200余名，并已抓抢回了被疫情影响的工期，建设进度已达原定计划要求。三是加强对上协调。利用新区支持项目复工复产的有利政策，主动为施工单位申请政策支持和建设资金保障，协调新区规建部门、城市管理等部门解决了项目建设手续办理、管线迁改等难题，为开工项目赢得了宝贵时间。同时，协调项目业主加快建设资金支付节奏，为加快推动项目建设提供了强大保障。

三、坚持当好项目建设管控队

在提速度、抢进度、补损失的同时，天投新城市坚持从严从紧管控项目安全质量、文明施工，确保项目建设平稳有序推进。一是抓好安全巡查。将疫情“四级防控体系”与安全管控实行有机结合，建立日常巡查和不定期“飞行巡检”相结合的巡查机制，由公司主管领导带队累计出动安全工程师、项目管理工程师等190余人次开展140余次的现场检查，并坚持进现场查、看物资核、面对面问等方式动真碰硬排查安全管理、疫情防控、文明施工等方面的问题，强力推进一线整改工作，坚决确保项目“零疫情、零事故”。二是抓好质量管控。通过科学统筹建设程序，压紧压实监理管理责任，在紧张的建设过程中，有机嵌入第三方质量抽检、监理巡检等，在确保建设进度的同时，强化项目现场质量管控。同时，利用此次疫情契机，协调施工单位优化建设材料供应渠道，引入大品牌供应商，从原材料采购源头确保工程建设质量。三是抓好合同管理。加强合同履约过程的监督管理力度，主动对接施工单位梳理项目疫情防控费用投入情况，加快合同结算速度、缩短支付周期，在保证施工单位持续建设能力的同时，严控项目成本。同时，强力执行新开工项目分档次限额设计，有效压缩菁睿综合文化活动中心等新开工项目前期概算审批、招标等时间，确保了其在最短时间内就实现了开工建设目标，抢回了疫情耽误的时间。

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