针对“个别工程管理不规范”的问题。加强项目资料保存与监管;建立健全档案管理制度及移交手续;严格执行合同约定,加强项目内部控制管理,建立健全项目建设全过程监督制约机制。
针对“财务报销不规范”的问题。一是进一步完善了《县文旅工作餐费管理规定》,并下发各部门进行学习,规范了财务报销流程。二是加强内部监督,提高财务人员专业水平,规范公司接待费报销“三单”等报销凭据,严格核对开支事项与报销票据,要求分管领导、财务人员要对报销进行审核把关,确保票据来源合法,内容真实、完整、合规。
针对“资产负债率高,财务风险大”的问题。一是制定了借款流程,首先根据公司项目安排、投资计划及现金流情况,在与金融机构接洽的基础上根据市场情况制定融资方案,接着准备资料报金融机构审查,然后分别通过银行、政府审批,最后签订合同、放款、贷后管理。二是完善借款合同,明确用款事项,及约定资金还款时间。
针对“个别在建工程项目推进缓慢”的问题。一是制定了《在建项目推进制度》,每周定时召开工作协调会,对上一周的工程进展情况进行总结,对进度的完成情况进行综合分析,未按进度完成的项目找出原因,并针对情况调整部署,确保工期。
针对“贯彻落实省市党代会精神存在”的问题。一是结合公司业务,重新制定宣传贯彻省市党代会精神工作方案。二是创新思路,强化措施,已通过召开全体干部职工大会、党支部会议,以集中授课、讨论交流、观摩教学等形式,结合实际对党代会精神进行深入解读,加强员工对党代会精神的了解和掌握。
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