成都高新新闻:知行合一，实战为先——高投集团2018届管理培训生第三期培训圆满落幕

    当前，高投集团面临重大发展机遇，未来五年，集团将从高科技园区运营商跃升成为新城建设中的具有高科技产业服务能力的城市运营商。为了打造支撑集团未来战略发展的后备人才梯队，进一步提升2018届管培生的商业敏锐度，充分了解企业运营的关键环节，体会跨部门团结协同作用，集团于4月12、13日组织开展了第三期管培生集中培训，集团总经理张海彤到场指导并与管培生座谈交流。

    模拟经营 体验实战

    为了能让管培生们直观、清晰的理解企业市场化经营管理过程中的关键环节，集团人力资源部在前期做了精心准备，选择了沙盘模拟这一创新的培训形式，由管培生们亲自动手模拟企业运营，体验企业经营管理过程，把复杂、抽象的经营管理理论以最直观、最生动的方式呈现出来,使管培生们对所学内容理解更透，记忆更深。

    4月12日上午，专业培训师黄晓君老师首先从组织战略、竞争战略、营销战略、产品战略等四个层面介绍了平衡记分卡、明茨伯格5P战略、BCG矩阵、五力分析模型等常用管理工具，并着重讲述了三大财务报表、盈亏平衡点等关键概念，让管培生们对沙盘模拟有了一个最基本的认识。

    沙盘模拟正式开始后，27名管培生被分入了5家相互竞争的高科技“公司”，并从零开始选出了总经理、市场总监、采购总监、财务总监等角色。面对着市场上挑剔的客户，5家“公司”通过5轮模拟，依托战略工具，结合自身对行业的认识，选择了各异的产品战略和融资策略，并逐步优化内部流程，切实体会商业运作的精髓和魅力。在每一轮模拟结束后，黄老师对各“公司”的做法进行全面复盘点评，结合理论知识指出当期市场的关键点及决策的优劣。新颖的培训形式让大家以参与的方式亲自体验企业的市场化商业运作，寓教于乐的经营模拟让大家耳目一新、受益匪浅。黄老师深入浅出又不失幽默的讲解赢得了在座学员的阵阵掌声，培训现场气氛热烈，培训效果深受好评。

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