龙泉驿新闻:台湾电子产业的危与机(2)

　　“被并购也不一定是坏事，可以保存品牌的有生力量。”厦门大学台湾研究院王勇教授对科技日报记者说。在把手机相关业务切割给谷歌后，HTC将更加专注于VR的探索——这也是HTC目前业务中最受好评的部分。

　　对此，执掌HTC的“铁娘子”王雪红表示：“（并购）不仅为Google硬件业务注入强大的创新研发动能，亦确保HTC在智能型手机和VIVE虚拟现实事业可持续创新。我们坚信HTC具备足够的优势，能够保有我们丰硕的创新成果，并有充分的发展潜力实现未来最新一代的创新产品与服务。”

　　经历并购、转型的HTC仍面对着质疑的声浪。“目前的VR市场还不成熟，主要体现在VR技术少有应用落地，很难产生实际的消费需求。”品牌专家尹杰表示。他认为，HTC布局VR从大方向来说是正确的，但进入的方法值得商榷——转型的理念是从技术端发力，而不是从消费者需求。要从需求出发，根据需求去寻找技术。

　　同样的看法也出现在王勇的采访中，他肯定了王雪红带领HTC在VR领域的打拼，大量资金和科技的注入有希望形成一个精炼的自有品牌，但目前为止还没有获得太多市场机会。

　　“先天不足”的台湾电子业

　　HTC的困境是台湾高端电子行业危机的缩影。暴露出来的，还只是冰山一角。

　　台湾电子产业腾飞起于上世纪九十年代，以庞大的电子零部件集成产业链为支撑，核心是代工。大批中小型电子企业通过拷贝或借助国外的专利，靠组装和品牌外观创新形成自己的品牌，并迅速转为应用型产品，获得利润。