“二十多年来,台湾电子业都没有处理好根本性的软肋。”王勇话说得很重,“台湾企业家学美国、学日本,引进先进技术,开发产品,从最初就无法独立成长。他们产品的创新点是产品外观的设计,但电子产业的核心基础是自主技术专利,他们一直没有。”
在他看来,通过购买等途径无法获取初始专利,买来的也往往是全球竞争链中偏没落的专利,零部件行业、电子存储器行业等支撑性行业都面临困境,台湾智能手机慢慢走上下坡路。
转变也绝非易事。当前,台湾地区面临着资金和人才的双重困境,高科技产业对基础人员的培养、高等教育对基础研究人才的培养长期不足,企业自身也不具备支撑基础研发的实力。
与此同时,崛起的大陆电子产业从一开始走的就是一条不同于台湾电子产业模式的新路。大环境上,大陆资金充足,在基础研究和人才培养方面的投入很多;小环境上,企业主动把大量资源投入到自主研发中,打造自己的专利。
“不具备核心系统,无法取胜于市场。”王勇一针见血。
当被问到“还魂回春”的可能性时,他表示“台湾地区现在的电子产业在电子零部件设计和生产方面仅次于韩国、美国和日本,虽然跟日本或韩国的中高端无法竞争,但传统优势依然明显。”
“肯定是要困难一段时间,但也不是没有希望。”王勇坦言。
生机在岛外
越来越多的台湾企业意识到海峡对岸蕴藏着巨大机会,他们“一路向北”。
台企有较强的自主性,这是他们“跨海自救”的优势。比如2015年台湾地区集成电路行业到大陆试水,就是其面对韩国企业的竞争压力做出的主动选择。
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