稳步推进绩效经营试点改革。创新供销合作社运行机制，逐步建立适应市场化的管理体制、经营机制、用人制度。在企业经营方面，选择农资经营、农副产品营销、日用生活品供应等经营企业，实行自主经营、自负盈亏、绩效管理。在资产性收入方面，实行保底基数，多收分成，鼓励企业盘活资产，增加收入。在农业社会化服务方面，明确目标，落实责任，提升企业自觉服务“三农”的责任和能力，实行目标考核，奖惩激励。结合区域实际，实施民主办社、开放办社，逐步把供销合作社办成各类经济组织广泛参与、实行市场化运作和民主管理的经济联合组织。
稳妥推进社有企业职能整合。优化内部职能职责，理顺内部运行程序，推进社有企业职能整合，着力构建最优服务平台。支持供销合作社系统建立由区供销合作社联合社指导、供销合作社龙头企业牵头、基层社属地管理的三级为农综合服务体系，积极探索经营性服务与公益性服务相结合、企业效益与农民利益挂钩的经营服务新途径。强化供销合作社内部人才、产权、业务联结，高效利用企业资产，有效融合服务功能，切实提升服务能力。二、做强五大平台，提升经营服务职能
健全完善基层社体系。升级改造基层社，夯实为农服务基础。支持经济实力较强的基层社扩大服务领域，发展生产合作、供销合作、消费合作、信用合作，加快办成以农民为主体的综合性合作社。支持经济实力较弱的基层社，通过政策引导、联合社帮扶、社有企业带动等多种方式提升服务能力，密切与农民联系。支持对有场地、有资产、无经营服务的基层社，通过明晰产权、招商引资、共同开发等方式，盘活社有资产，提高运营效率。支持供销合作社领办参与农民专业合作社，在农资供应、农技服务、产品营销等方面进行深度合作，形成与农民利益联结更加紧密的基层合作组织。对破旧、低效、零散经营服务设施进行改造升级，对废弃、偏远经营服务网点进行资产置换，重新布局建立网点。
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