去年3月，四川省能源投资集团有限责任公司（简称“四川能投”）与化工控股签订《托管协议》，正式托管川化集团；2015年1月，四川化工控股委托川化集团行使对川化股份的管理权。2015年9月，化工控股与泸州市人民政府正式签署《国有产权无偿划转协议》，将化工控股持有的泸天化集团有限责任公司股权全部无偿划转给泸州市人民政府。至此，四川化工控股集团正式“分家”。曾经的四川化工“航母”被一分为三：对泸天化集团履行出资人的职责全部委托给泸州市政府，对川化集团履行出资人的职责全部委托给省能投集团，化工控股集团总部仅剩四川利丰化工有限责任公司等。
“企业的剥离分立，将有利于提升国有资产价值。”省国资委相关负责人坦言，这次“分家”有一定必然性。数据显示，从2010年开始，化工控股出现连续亏损，亏损总额达33.3亿元，其中2013年亏损高达17.55亿元。同一集团下的泸天化、川化同业竞争激烈。同业竞争和关联交易导致两家上市公司无法通过资本市场直接融资，面临着195亿元的负债压力，化工控股资金链断裂危机进一步加剧。
据悉，自2015年以来，四川能投先后给予川化集团大额资金支持，以此维系川化集团的基本运营。四川能投正式托管川化集团以来，对其全面行使管理职责，明确了将川化青白江板块改革脱困作为能投集团“一号工程”，围绕“改建退转解”五方面内容积极推进。
由此，川化青白江板块改革脱困转型升级进入“攻坚期”和“深水区”。通过加快资产处置、盘活存量资产、缓解资金压力，通过职工安置、加快“三供一业”项目改造、辅业整合等各项具体措施积极推进转型升级工作。在四川能投的主导下，川化集团将充分发挥自身人才、技术、设备、管理等资源优势，大力实施改革重组、能源基地及配套物流项目建设、川化主业转型、战略性新兴产业园的打造等工作，努力实现改革脱困转型升级目标。
系统规划分块搞活
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2017-04-06 20:40| 发布者: 高雪| 查看: 137|原作者: 邹世进 摘要:3月30日下午，城厢镇汽车客运站对面的小广场上，30多位社区群众随着缓慢、悠扬的音乐，打起太极拳。站在前面领拳的是一位身穿淡...