2014年起，我们实施了人才双百计划和两个一批战略，即三年内引进100名高层次高学历人才，派出100名技术骨干外出进修深造和院内选聘一批学科带头人，柔性引进一批学术领军人。近3年我们共引进硕士及以上学历人才70多人；派出170多名中青年骨干赴北京、上海、广州、西安等地医学院校进修和短期国外研修学习。聘请省内外知名专家指导学科建设，促进了产科、超声科、中心实验室、血液科等学科发展。选派49名管理人员参加MBA培训,选派38名科室管理人员赴北京大学人民医院学习，分两批选派43名管理人员和科室业务骨干赴台湾医院交流学习2周，还邀请四川大学华西医院管理研究所来院举办护理MBA高级研修班，同时，医院还选派25名在职人员攻读硕士、博士研究生。为尽快提高引进人员业务水平，医院还建立了实践技能培训中心和动物实验室。其中实践技能培训中心用于基础操作、腔镜、外科手术等训练，动物实验室则是为了让医生能够进行模拟手术，熟练掌握相应技术，达到快速提升的目的。
人才培养固然重要，但留住人才对县级医院也是不小的挑战，我们不遗余力地将科室骨干派出去学习进修，绩效改革成为了留住人才的重要手段。医院目前实行基础绩效和奖励绩效的分配模式，向临床一线、关键岗位倾斜，让绩效薪酬与工作数量、质量、工作效率、劳动强度、岗位风险因素、成本控制、患者满意度、开展科研教学等挂钩。指标中还包括医疗质量与安全，而医疗质量管理部门就充分利用绩效考核对质量与安全进行监督，并对科室和个人进行考核。绩效改革有效调动了科室的积极性，2015年、2016年职工对绩效薪酬的满意度达90%以上。
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