推行标准化管理，规范医疗服务。通过建立标准、培训教育职工掌握标准、明确标准落实及考核办法，创建一套每事、每人、每时相互关联制约，且覆盖全员、全流程、全岗位的常态化医院质量安全管理标准体系；通过标准的执行、落实，在管理过程中，及时发现运转过程中的偏差，经过月度、季度、年度分析，找出偏差的原因，及时纠正，并不断完善，形成闭环管理。同时，通过送出管理团队到先进医院参观、轮训，参加医院管理MBA班培训等方式，打造具有专业素质的管理队伍。
实施精细化服务，有效改善病员就医体验。一是内部经营采取“以成本控制为中心”的管理。采取建立成本核算管理系统、更加规范执行临床路径管理、实施阳光采购、切实加强病员住院期间管理、着力开展节能降耗等举措降成。二是互联网+医疗，推动分级诊疗。从2014年开始，该院就搭建起了往上连接北京大学人民医院、四川大学华西医院等知名医院，向下连接至辖区内乡镇卫生院和村卫生室的互联网远程医疗服务平台，并与区域内乡镇卫生院建起了远程影像诊断及心电监护平台。通过远程平台，让基层患者足不出村就可享受三甲医院专家会诊，引导小病慢性病患者首诊主动选择到村镇医疗机构。三是创新思维新举措，服务群众无止境。如充分利用自身资源条件，或与社会单位合作，开展医疗相关服务；改造体检中心布局，为全市人民提供更加便捷、舒适的体检服务；酝酿建设老年人康复中心，加强对老年病、慢性病管理，履行社会责任，为社会节约医疗费用等。
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