2011年，组织安排我到泸州，虽然前面有一些经济工作基础，对我来说是比较大的一个挑战，因为去泸州实际上主要是在抓工业、抓企业、抓园区，特别是后来兼任泸州国家高新区的党工委书记，这段时间直接同企业进行联系，包括管理企业。
在这个过程当中，我对企业的了解和熟悉，包括认知都发生了根本性的变化。这为我在川酒履职奠定了一个比较好的基础。
记者：您觉得这个两个角色转变，有什么不同？
曹勇：政府的角色更多是一种战略的规划，而对企业来讲，则是战略的实施。特别是要把每件事去落地，那么这个才叫企业。
因此，抓好企业的发展，实际上就是要抓好企业每一件事情的落实。
于我而言，有在政府管理工业、管理园区的经验，有在企业工委打下了比较好的基础，所以，两年来，我在做川酒的决策和管理工作的时候，还是能够按照企业发展的一些自身规律，把企业一步一个脚印的推进下去，力争把它做到更好。