外出学习、参观，思维逐渐打开的刘胜光有了想法。既然大家不想管理，那就成立合作社，由合作社统一管理，并大胆采用当下提倡的稻田综合种养模式，实现一田多收。2015年，党员同志带头，以现金和土地入股，玉虹水产养殖农民专业合作社成立了，刘胜光被推选为合作社理事长。
让刘胜光惊喜的是，稻田综合种养的第一年就尝到了甜头。鱼虾和水稻形成了一个无公害的生物微循环，不仅实现了一亩田两份收入，还实现了“1+1=4”（“水稻+水产=粮食提质+水产增收+生态安全+农民增收）的效果。1万多斤稻花鱼，还在田里就已经全卖光了，无公害水稻更是卖出了10元/公斤的好价格，每亩地增收上千元。
“投入少，产出高”，这让村民们欣喜不已，纷纷找到刘胜光要加入合作社。有更多的村民加入，刘胜光自是不甚欢喜，短短2年时间，合作社成员从30余人发展到200余人；土地从100余亩发展到1700余亩。
遇瓶颈：合作社是大锅饭，吃好吃撇没人管
欲速则不达，粗狂式的增长埋下了管理不善的病根。
2017年9月，稻谷收割了，鱼儿也卖完了，上千亩的土地空了出来。大好的田地总不能就这样空一季吧？跟股东委员们商量后，刘胜光决定小春种一季蔬菜。
于是合作社买来了大头菜秧苗，请来了60余名工人，打算在一个月内完成栽种。“我自己也是农民，对于一个工人一天大概能干多少活心中是有数的，种菜抢时节才能卖出好价格，60名工人、30天完成是经过估算的。”刘胜光告诉记者。
然而，让刘胜光万万没想到的是，尽管天天催，夜夜忙，30天过去了，仅仅只完成了一半面积的栽种。“刘主任，又不是你自家的，那么着急干啥子嘛。”“合作社就是大锅饭，吃好吃撇没人管，过得去就行了。”……这样的态度让刘胜光既着急又无奈。
这一季蔬菜的栽种不仅人工费多花费了一倍，而且错过了提前上市的时节，价格也不尽人意，合作社亏损了近5万元。