“咋个搞起的嘛，种个菜就亏了5万元，合作社要给个说法。”“把挣的钱是不是拿出来分了再说。”“不是说的增收的嘛，是不是你们几个大股东私下搞小动作了。”……村民大会上，大家七嘴八舌，甚至有人提出了退股。
管理难、成本高、效益差，如此局面，与最初带领大家致富的初衷大相庭径。
“刘主任，听说你们社区合作社做得风生水起，哪天来参观学习下。”外人眼里，玉虹水产养殖农民专业合作社俨然是个典范。然而，刘胜光心里却很清楚华丽外表下的艰难。他放慢了前行的步伐，对单一的合作社模式开始有了疑问。
探出路：“大园区+小业主”，一三互动业态丰
乡村振兴，路在何方？刘胜光与合作社继续探索着。
“合作社管理不过来就包点给我嘛。”一天，社区年轻人向明春的这句话让刘胜光灵光一现，有了新的想法。
“对啊，为什么不能由合作社转租出去呢？这样业主流转土地更便捷，管理更为精细，同时，合作社的风险也降低了，最关键的是不再吃‘大锅饭’，极大调动了大伙儿的积极性。”刘胜光琢磨着。