思路新，动力足。合作社很快召开了社员大会，提出了“大园区+小业主”的发展新模式：合作社负责集中土地，搭建农业大园区，制定发展大方向，统一宣传包装销售；小业主以家庭农场的形式流转合作社的土地，在园区内发展符合产业规划的一、三产互动。
消息一出，村上想干事的年轻人便蠢蠢欲动，32岁的向明春就是其中之一。“刘主任，我打算在我们组流转几十亩塘子试试，在现场垂钓的基础上做点餐饮。”做乡厨的向明春早已有了计划，他说，以前想干苦于流转土地需要每户人家商量，但凡有人不愿意就只能作罢，现在只需通过合作社，方便快捷，而且是现成的堰塘。
有了合作社这个坚强的后盾，事情进展迅速，今年年初，向明春成功流转了40亩堰塘，并投放了大量的鱼苗、虾苗，开始了属于他自己的稻田综合种养。4月份，农场正式对外垂钓，6月份，向明春推出了鱼、虾现场烹饪。
如今，正是吃龙虾的季节，向明春的农场凭借着虾大味鲜的优势吸引了不少好吃嘴。“2个虾塘的虾都不够卖，大家都喜欢吃新鲜的，塘边边炒边卖，生意好的时候一天能卖上万元呢，这还没算稻谷的收入。”向明春高兴地说。
稻田综合种养、农家乐、特色民宿……短短半年时间，“大园区+小业主”的模式吸引了村内外17家业主前来投资发展，原来单一的产业一下子丰富了起来。
看着这样的势头，刘胜光很欣慰，但他不敢忘记之前的教训，在发展的同时坚决把好质量关。为了防止业主为了利益破坏村庄生态，合作社制定了《园区入驻管理条例》，明确指出园区以发展休闲观光农业为主，合作社负责质量管控和宣传包装。
新模式还在完善，振兴之路不会停下。
来源：新青白江报
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