有遗漏，就会形成考核的“盲区”。有重复，就会降低目标的“辨识度”。
如果没有抓住影响目标达成的关键因素，就容易出现“遗漏”；如果缺乏对各项考核指标之间因果关系的理解，就容易出现“重复”。
重复考核问题的第一类是“科目重复”。
一项业务的提升通常是由多种途径实现的，最终也会通过多项指标科目来体现，所以在考核目标的设定中非常容易出现重复。
举个例子，“存款增长计划完成率”和“存款同业占比”这两个指标不宜同时考核，因为本质上就是一件事，二选一就够了：要么就看计划完成情况，至于同业占比情况如何，考验的是目标设定者的市场研判能力；要么就看市场占比，随行就市地给被考核机构提供过程化的目标和手段。