还有，像“中收”和“产品销售”这类具有种属关系的指标，放在一起考核当然也会难免重复。有时候，在某些指标的设定中，考核者不仅要达成总量目标，还需要保持各分项目标的均衡发展，在这种情况下，可以考核分项目标。如果只关注总量目标，并允许各考核对象按照自己的资源禀赋和能力所长来选择各分项目标的努力重点的话，考核总量也是一种非常市场化和因地制宜的办法。简言之，“种”和“属”两类指标，二选其一就可以。
重复考核问题的第二类是“因果重复”。
在“懂存款”系列文章的第一篇“目标指向原则”中，我们就系统讨论了“过程指标”和“结果指标”之间的辩证关系。“因果重复”是在日常考核中最常见的现象。
比如，“管理资产增长”会在“客户数”、“储蓄存款”、“产品销售”等诸多指标上体现出来。如果这些指标同时被纳入考核体系中，就是一定程度的重复。