什么时候网点负责人能够克服掉自身的惰性，走出传统二次分配模式的舒适区，什么时候才能彻底破解令人烦恼的“增存难题”。
总结上述问题，并提出三点参考建议。
① 考核部门：突出重点，简化指标体系。
② 产品经理：分析数据，提供专业建议。
③ 网点行长：因地制宜，优化二次分配。