新津新闻:眼界与实践第五期（办公室——服务保障）(6)

二、精细管理，推动项目落实。一是细化项目安排。项目一经确定，即采取“四定三可”办法（定目标、定任务、定进度、定责任，可量化、可跟进、可考评）进行细化安排，实行“挂图作战”。同时，建立项目台账，每季度定期汇总进度，加强对重点数据和阶段性成果的跟踪掌握，实现动态管理。二是实化指导督促。一方面，把跟进了解项目进展纳入委机关下基层走访重要内容，由挂钩委领导和科室负责具体指导，并结合每季度片区工作会议，听取进展情况汇报，协调解决项目推进中遇到的问题。另一方面，把项目进展纳入办公室督查内容，每季度开展一次专项督查，对进展滞后、成效不明显的，及时督促提醒。三是强化要素保障。综合运用日常督查、呈报进展、信息宣传等方式，不断提高委领导和单位负责人重视程度，夯实项目组织保障。对市级重点项目，支持申请专项财政经费，纳入市纪委监委年度预算；对乡镇纪委和派驻纪检监察组重点项目，原则上以单位自筹为主，市纪委监委根据实际予以补助。

三、示范辐射，促进项目提升。一是及时总结推广。实行项目年底验收通报制度，按照“好、较好、一般、差”四个等次进行评定，评定结果纳入年度纪检监察工作目标管理考评，倒逼质量提升。每年组织开展项目PPT展演，推动成果展示和经验分享，并加强信息新闻宣传，及时推介经验做法。如，2018年4月《中国纪检监察报》刊登《福建晋江推行村级纪检组织全覆盖——监督执纪直抵“神经末梢”》，取得较好反响。二是持续改进提升。鼓励各单位把项目运作中的经验做法，总结上升为可推广、可借鉴的长效机制，对取得成效的项目没有“见好就收”，鼓励持续提升、不断完善。如，2017年运作“纪检工作向非公企业延伸”项目，在非公企业纪检组织建设、廉洁文化建设和预防职务犯罪方面做了诸多探索，2019年把该项目提升为“构建亲清新型政商关系”项目，在此前基础上，今年着手研究制定亲清政商交往制度性文件，持续推动项目丰富内涵、拓展外延、突破发展。又如，2017年运作“廉情信息库建设”项目，探索建立起市管干部廉政档案库、派驻机构廉情信息库、乡镇科级以下干部和村（社区）主干廉政档案库等三个信息库，2019年立足信息库的管理使用，将其提升为“政治生态研判”项目，通过用好入库信息，进一步把握好“树木”与“森林”的关系。三是推动成果共享。依托片区协作机制，推动项目成果资源共享。如，驻市委宣传部纪检监察组在晋江五店市创办了“家风书场”项目，驻市委办公室纪检组开发了“党建e廉”APP，不仅成为监督单位宣传廉洁文化的重要平台，也成为片区内基层纪委、派驻纪检监察组的共享资源，有效促进项目成果最大化。（来源：福建省纪委监委网站）

【启  示】福建省晋江市纪委监委办公室积极探索运用项目化管理模式，将纪检监察工作项目化管理划分为三个阶段，在项目选题阶段注重聚焦主责主业，在项目实施阶段强化精细管理，在项目提升阶段突出示范辐射，八年来共推动全市纪检监察机关实施重点项目323个。同时，牵头制定《关于实行纪检监察工作项目化管理的意见》，将纪检监察工作项目化管理作为长效机制固定下来，并在实践中不断完善，成为助推全市纪检监察重点工作高质量发展的有效载体和有力支撑。